Меня зовут Корнилова Светлана, я эксперт в области HR-консалтинга, трудового права и кадрового учета.

Я прошла двадцатилетний путь в качестве руководителя службы персонала, HR директора в крупных федеральных производственных компаниях «Ярославские краски», «Русские краски», «УТС Техно Николь».

В компаниях я отвечала за весь объем HR и кадровых функций: рекрутмент, адаптацию и обучение персонала, оценку, мотивацию, кадровое делопроизводство, внутрикорпоративные коммуникации. Многие процессы в HR приходилось выстраивать с нуля.

На 2025 год продлен мораторий на плановые проверки субъектов малого и среднего бизнеса, которые не относятся к категории повышенного риска нарушений.

НО!!! Выездное обследование ГИТ проходит без уведомления компании (ч.4 ст.75 Закона №248-ФЗ). Информацию о проведении выездного обследования не вносят в Единый реестр контрольных/надзорных мероприятий (ЕРКНМ), они проводятся по заданиям уполномоченных лиц ГИТ (ч.1 ст.19, ч.2 ст.57 Закона №248-ФЗ). Условия моратория на проверки для выездного обследования не действуют.

Отсутствует мораторий на проверки Роскомнадзора, военкоматов и прокуратуры.

Эпоха статичного трудового законодательства, которая десятилетиями существовала, ушла в прошлое. Прошлый год, как и предыдущие два оказались не простыми для работодателей. В последние годы мы стали свидетелями ускоренных корректировок нормативных актов, регулирующих сферу труда. Этот тренд будет продолжаться, поскольку актуальным остается необходимость ликвидации разрыва между реальностью и законодательством.

Мои клиенты получают оперативную информацию об изменениях трудового законодательства, инструкции, шаблоны документов, а также своевременные консультации по применению норм трудового права.

• создания, формирования и развития корпоративной культуры
• выстраивания эффективной системы управления персоналом, включающую в себя найм, адаптацию, обучение, мотивацию и оценку персонала.

Пять лет назад я решила перейти в hr-консалтинг. Почему, спросите вы? Ведь работа в найме — это гарантия занятости, стабильность.

1. Вы сомневаетесь в правильности ведения кадрового делопроизводства, воинского учета, функций охраны труда и защиты персональных данных ваших сотрудников. Функции кадровика совмещает бухгалтер или секретарь и у них не хватает времени и компетенций отследить все изменения в трудовом законодательстве и правильно их применить.
2. Бизнес масштабируется, компания растет численно, но это не приводит к увеличению прибыли, снижается эффективность работы персонала.
3. В компании высокая текучесть персонала, уходят лучшие сотрудники.
4. Поиск персонала на вакансии ведется не системно, вакансии закрываются сложно и долго.
5. Нет системы адаптации персонала в компании, часть сотрудников уходит в период испытательного срока.
6. Нет четкой организационной структуры, уровни управления не прописаны, делегирование отсутствует или не работает вовсе.
7. Система материальной мотивации не связана с результатами труда.
8. Отсутствует система обучения в компании, уровень профессиональных и управленческих компетенций персонала не позволяет решать сложные задачи, развивать бизнес.